CROWD MINING – мы выбрали это название для
обещающих стать популярными в 2008 бизнес-моделей, в основе которых
находятся различные массовые сервисы. Приведём несколько примеров, за
которыми мы наблюдали в течении 2007:
Во-первых, стартап ,
который позволяет фанам спонсировать неизвестные музыкальные коллективы
и артистов, приобретая их акции или доли в проекте. Как только
коллектив насобирал $50000, продав 5000 акций, SellaBand устраивает
профессиональную сессию звукозаписи. Записанные песни продаются фанам,
и акционеры (которые поверили в успех команды) вместе с артистами
получают прибыль с продаж и рекламы. Очевидно, что удовлетворены все:
несколько недель назад, те кто вложились в коллективы Cubworld,
Nemesea, Second Person и Maitreya получили свой первый транш на
персональный Баланс. Хотя эта первая выплата и не была особенно большой
(по словам SellaBand: «На мороженое хватит или даже на несколько
порций»), это знак того, что подобная модель народного спонсорства
(crowdfunding) работает, как изначально планировалось. В ближайшие
несколько месяцев SellaBand ожидает роста доходов от рекламы, поскольку
компания налаживает связи с медиа-агентствами за пределами своих
основных трёх рынков – Нидерландов, США и Великобритании. Посмотрим в
2008.
, который был запущен в мае 2007, недавно сообщил о своём решении купить контрольный пакет команды Ebbsfleet United FC,
с возможность в будущем докупить все остающиеся акции. Напомним: менее
чем за три месяца MyFootballClub насобирал 50000 человек, готовых
заплатить по 35 фунтов стерлингов за право распоряжаться своей частью
любимой футбольной команды наравне с другими фанатами. Участники
MyFootballClub получат право голосовать при выборе игроков, трансферах
и прочих важных решениях. Когда принималось решение о том какую команду
приобрести, MyFootballClub устроила конкурс среди девяти футбольных
клубов. Одной из причин по которой была выбрана Ebbsfleet United
заключается в том, что у этой команды хорошие шансы попасть в
национальную футбольную лигу. Что будет дальше мы увидим в 2008.
Пионеры P2P-банкинга и
продолжают успешно развиваться, по сути, P2P-банкинг это прекрасный
пример того, на сколько быстро может распространиться новая идея и ещё
того, какие возможности заключает в себе превращение потребителей в
мини-банки. Для справки: рынки займа типа P2P (peer-to-peer), позволяют
людям одалживать деньги непосредственно тем, кому они требуются, обходя
банки и прочих посредников. P2P-банкинг, который позиционируется, как
eBay для получения кредитов, работает по следующей схеме: желающие
одолжить указывают подробности желаемого кредита с персональными
данными и желающие дать взаймы предлагают им свои условия. Побеждает
тот, у кого самый низкий процент. Согласно исследованию от Online
Banking Report до 2011 года на долю P2P-банкинга будет приходиться 100
000 займов в год, на сумму более $1 миллиарда. В отличии от eBay,
который связывает между собой продавцов и покупателей со всего мира,
P2P-бакинг рассчитан, в основном, на локальные сообщества. Иными
словами, есть масса пространства для развития национальных или
региональных версий. Кроме Zopa и Prosper, назовём несколько
многообещающих проектов за которыми мы в последнее время наблюдаем:
Итак…
происходит множество инноваций, но тем не мене, на каждом из этих
рынков есть достаточно места для ещё одного игрока; и во множестве
стран до сих пор нет своих брендов P2P-банкинга. Кроме этого ещё
предстоит обкатать другие финансовые концепты, от народного
инвестирования (crowd investments) до страхования. Завоюют ли подобные
модели популярность? Воспользуются ли этими инновациями крупные банки?
Узнаем в 2008.
Но вернёмся к CROWD MINING: когда совместный
креатив, спонсорство, покупки, дизайн и менеджмент чего угодно при
поддержке народа, превращается из простого привлечения толпы к своему
проекту в отшлифовку этих масс до состояния огранённого бриллианта.
Каким образом? Только благодаря любви, уважению и конечно же… денег.
Два примера - Netflix и Google – которые демонстрируют уровень CROWD
MINING в 2008:
Netflix, компания которая предлагает DVD напрокат, объявила конкурс
на самый эффективный способ улучшить свою систему рекомендаций фильмов
на основе общих кино-предпочтений клиента. Цитата с их сайта:
«Netflix
занимается тем, что связывает людей с их любимыми фильмами. Чобы помочь
потребителям находить эти фильмы, мы разработали собственную
рекомендационную систему: Cinematch. Сегодня существует множество
альтернативных подходов к тому, как должна работать Cinematch, которые
мы не пробовали применять. Нас интересует способны ли какие-то из них
превзойти Cinematch, делая лучшие рекомендации.
И вот, чтобы
найти ответ на этот вопрос, мы решили устроить конкурс. Это очень
«просто». Мы даём вам множество анонимных данных о рейтингах, и
рекомендационную выдачу, которая на 10% точнее, чем выдаёт Cinematch на
основе этих же рейтинговых данных. Если вы сможете разработать систему,
которая превзойдёт по своей точности ту выдачу, которую мы
демонстрируем вместе с тестом, вы получите хорошие деньги и полное
право гордиться своим изобретением. Однако (и вы сами понимаете, что в
этом весь смысл, верно?) только в том случае, если вы поделитесь с нами
его устройством и расскажите всему миру, как вы его создавали и
принципом его работы. Чтобы сделать конкурс ещё интереснее, в
дополнение к Grand Prize мы учредили также Progress Prize размером $50
000. Он присуждается той команде, которая сможет превзойти результаты
конкурсантов предыдущих лет. Если превзойти не удастся никому, то и
приз никому не достанется».
Чтобы обеспечить прозрачность хода конкурса, за событиями можно наблюдать в онлайне на странице .
Таким образом, больше 27 000 конкурсантов из 161 отправили свои решения
и приз был присужден команде KorBell, которая отправила свою заявку в
октябре 2007, предложив систему, которая повысила эффективность
Cinematch на 8.43%, что принесло им $50 000. Хотя они подобрались
весьма близко к заветной отметке в 10 процентов, однако всё же
недостаточно, а это означает, что $1 миллион всё ещё на кону.
Компания Google, наиболее яркий участник Open Handset Alliance, разрабатывает свою :
первую открытую и бесплатную мобильную платформу. Чтобы поддержать
стремление мобильных пользователей всего мира разрабатывать собственные
приложения, Google объявила конкурс Android Developer Challenge,
победитель которого получит $10 миллионов за инновационное приложение.
В ходе первой части конкурса (заявки принимаются начиная со второго
января до третьего марта 2008) 50 приложений получат по $25 000 для
продолжения разработки. Эти участники продолжат борьбу за десять премий
в размере $275 000 и ещё десять на $100 000.
